21世纪经济报谈记者 唐唯珂 报谈

实体零卖的战场，从来不穷乏新业态的试水。

9月，沃尔玛中国第四家社区店落成深圳。500正常米的门店内，货架上整皆胪列着约2000款精选商品——从配料表仅含五款原料的特级生抽，到“4.0小绿瓶牛奶”制作的零防腐剂吐司。这是沃尔玛继山姆会员店后，在中国商场押注的又一关节业态。

这一动作并非个例，跟着零卖行业业态迭代，社区零卖商场边界的合手续扩大，这块蛋糕正诱导阿里、好意思团、京东、沃尔玛等巨头们伸开新一轮贴身肉搏。

传统大卖场要驱散？

日前，苏宁易购的一则公告，为大卖场的孤独添上了注脚。公告骄横，进程苏宁外洋与家乐福集团合手续的协商，苏宁方与家乐福方竣事息争。苏宁方拟一次性支付2.2亿元，斥逐与家乐福集团对于16.67%股权收购尾款、常识产权欠费及多项仲裁索赔的总共纠葛。

四肢大卖场期间的始创者，家乐福如今险些全面撤出中国。

时辰回拨至1995年，家乐福干与中国，建树起国内第一家真确意念念上的特大型轮廓超市，径直开启中国零卖大卖场情景的先河。

2009年顶峰时期，家乐福中国门店数目达321家，营业额飙升至467亿元。但随后，家乐福镇定堕入耗损泥潭，最终退出中国商场。对此，都门经济贸易大学教训陈立平向21世纪经济报谈记者指出，大卖场期间的出现也曾是特定期间下“社会急需多半出产和多半浮滥”的历史势必。如今多半出产、多半浮滥的期间已进程去，一站式购皆的大卖场业态会在中国逐步被淘汰。

比年来，跟着电生意态的崛起以及浮滥者需求的变化，大卖场更难均衡崇高的资本和日益裁汰的坪效，从而导致诸如家乐福这类的传统大卖场接连闭店乃至退出。

当“多半出产、多半浮滥”的逻辑不再适配当下需求，“小数、即时、高频”的社区店便趁势接过了零卖增长的悉力棒。

据博研扣问敷陈，2024年中国社区中心零卖商场边界达到了4.8万亿元，同比增长8.5%，展望到2025年，中国社区中心零卖商场边界将进一步扩大至5.2万亿元傍边，增幅约为8.3%。

商场边界的合手续扩容，印证了社区店四肢“小半径”零卖业态的强劲生命力，也让其成为各家必争之地。

巨头加快抢滩社区店

大卖场的式微，让社区店的竞争马上升温。

记者了解到，沃尔玛从2025岁首运行布局第一家社区店，进程9个月测试升级，深圳宝安店也曾是其布局的第四家社区店。据先容，这次的社区店，不同于沃尔玛传统的大卖场情景，“小、精、近”是其三大中枢特色。

21世纪经济报谈记者详实到，相较于传统大卖场数千正常米的体量，沃尔玛社区店为500正常米；在SKU数目的大幅度精简，从上万SKU缩减至2000款，聚焦烘焙、生鲜、速食等高频刚需品；围绕左近住宅群的“10分钟步行生活圈”选址开店。

沃尔玛中国高档副总裁兼门店首席采购官祝骏对记者暗示，沃尔玛的社区店已干与边界化落地阶段，将与山姆、大卖场酿成生态协同。

不单是沃尔玛，各电商、零卖巨头正加快布局社区店，且终点一部分为硬扣头店。以中百集团为例，前不久中百超市告示9月26日同期开业51家硬扣头商店，主要散布在湖北中枢区域，包括武汉13个区和黄石市。

电商巨头阿里旗下的盒马，则将社区店业态“超盒算NB”列为2025年两大中枢发展标的之一，公开数据骄横限度2025年8月，门店数已接近300家。而奥乐皆这家德国扣头零卖品牌自干与中国商场后，坚合手深耕社区型门店，限度2025年8月在上海、江苏已有78家店，2024年销售额同比增长100%。

好意思团在社区硬扣头业态上阐发马上，已推出“欢喜猴扣头店”，2025年假想先开10家，已往主义拓展至1000家。记者在其官方微信小设施“欢喜猴超市”里发现，当今可选的门店也曾有4家。其中杭州有三家，位于北京隔壁的河北省廊坊三河市燕郊也有一家。

（好意思团“欢喜猴超市”微信小设施截图）

而京东也开设“京东扣头超市”，布局社区零卖赛谈。据报谈，京东在河北涿州开出首家扣头超市，随后在宿迁连开4家新店。

硬扣头、社区店的发展，还获取了政策层面的撑合手。

以上海为例，2016年就制定发布宇宙首个“15分钟社区生活圈假想导则”，并纳入《上海市城市总体假想（2017—2035年）》。尔后，“15分钟生活圈”从所在假想高潮到国度战术，2021年国度出台了《社区生活圈假想时候指南》，2021-2025年商务部流通发文打造“15分钟便民生活圈”。

由此，政策不仅为社区店开辟提供了东风，更进一步压缩了大卖场的生涯空间，鼓动社区店快速站上行业风口。

玩家顶住互异

在社区店这块大盘上，沃尔玛、盒马、奥乐皆等零卖巨头蜂涌而至。有关词，对于具体若何布局这盘游戏，不同玩家彰着有着不同的顶住。

“全渠谈一盘棋”是沃尔玛多年来坚合手的战术，而社区店只是其聚焦职业其中枢顾主群体，是补全“全渠谈生态”的终末一块拼图。

祝骏指出，沃尔玛明确聚焦中国1.75亿人人城市中产家庭及光棍东谈主群，岂论是大卖场，社区店如故电商，其客群画像、商品结构、选品逻辑等底层假想都基本一致。相较来说，社区店情景愈加聚焦在烘焙、生鲜、熟食、速食、零食饮料等餐食，以部分高频的非食和日用品四肢补充。

当被问及社区店自有品牌的占比，祝骏暗示，对于自有品牌的发展不会将占比四肢洽商方针，‘看占比’的作念法对’真确一切从顾主起程’的战术念念路而言是莫得意念念的。据他深入，当今里面洽商社区店营运质地的惟一顺序是顾主反应，会围绕他们的需求来打造商品。

与沃尔玛的念念路不同，奥乐皆和好意思团“欢喜猴”则弃取以硬扣头为冲破口，遴荐“开业即廉价”的策略。

4月12日，奥乐皆无锡首店开业前夕，门店外连夜挂出“千支商品下调30%”的黄色爆炸贴，部分爆款如“9.9元白酒”、“34.6元澳洲谷饲牛腩”半小时内售罄。开业本日大部分销售额来自自有品牌“超值”系列。

奥乐皆中国总司理陈扬曾坦言：“咱们不提供品味，不提供会员积分，即是最廉价钱。”

另一边，好意思团旗下“欢喜猴”相似遴荐廉价战术。相似是自有品牌的5千克五常大米，欢喜猴的价钱是39.9元，低于盒马APP的78元、奥乐皆官方小设施的47.9元。

围绕社区店的新零卖战争决然全面打响。从业态迭代到巨头布局，再到顶住分化，这场较量现实是零卖企业对“逼近浮滥者”的不同探索。

但究竟哪条旅途能真确适配浮滥者需求、走得更永久，还需商场和时辰给出最终谜底。（实习生蔡雨琪、刘洋对本文亦有孝顺）

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